本報記者 謝湘《中國青年報》(2014年09月19日01版)
  什麼是人才?在傳統的大型國企里,單位對人才的認定一般局限在少數專業技術人員的範圍內,而東風汽車公司團委以全新的觀念創建青年人才庫,入庫人才涉及專業技術、高級技能、專業管理(營銷類、國際事業類)、文體特長4個類別,大大擴展了人才的概念。
  東風汽車公司團委書記陳彬說,在新的歷史時期,我們的人才觀念必須要有全新的變化,必須以一種大的人才觀促進企業發展。我們不僅需要專業技術類型的“理工男”,也需要有文體特長型的“文體範”,這樣的人才既符合青年群體的成長特點,也符合東風汽車公司文化建設的需要。為青年營造成才的環境,是團組織可以發力的地方。
  青年人才庫是東風汽車公司團委聯合人事(幹部)部於2012年創建的。公司人事(幹部)部人才處尚祥林主任介紹,隨著國家提出“自主創新”的發展要求,東風汽車公司也開始籌劃以乘用車公司為主要標誌的自主品牌事業發展,在這樣一個大背景下,公司的人才管理模式需要從分散向集中轉化,重新構建高端人才群體。經過努力,公司逐步形成了由800名優秀專業人才構成的一級人才庫。
  公司團委意識到,東風的人才隊伍如果僅有公司一級人才庫這個“寶塔尖”是不夠的,需要創造條件吸引更多青年後備軍,夯實人才隊伍的根基。他們提出了創建青年人才庫的構想,這個創意得到了公司領導和有關部門的贊賞和積極支持。2012年9月,《東風汽車公司公司級青年專業人才管理辦法(暫行)》正式出台,明確說明青年專業人才是未來公司事業發展的新生力量。
  不唯資歷、不唯學歷、不唯級別,負責具體實施工作的公司團委採用嚴格的流程和現代科學的評價模式推選人才,確保青年人才入庫的質量。人才評價的模型具有3個特點:業績導向、能力導向、上下公認。
  公平競爭,註重能力成為東風青年人才庫的重要特色之一。2013年,東風本田公司有兩個年輕人同時申請進入青年人才庫,他們中一個有研究生學歷,另外一個只有中專學歷。學歷起點較低的年輕人對自己定位較準確,各方面能力提高比較快,最後因分數達到測評要求而順利入庫。
  與“靜觀人才自我生長”的傳統做法不同,公司團委通過加速培養、主動培養兩種方式積極建設青年人才庫。今年8月24日至28日,公司團委對2013年入庫的83名青年專業管理人才(營銷類)組織專題培訓。他們邀請了武漢理工大學的教授和實戰經驗豐富的經銷人員、管理人員講授了“大數據時代與雲營銷”等課程,並組織學員參觀神龍公司汽車生產線,與銷售部門人員進行座談。
  “全國青年崗位能手”、東風乘用車公司西北區銷售總監鄧留超感慨道:“這是我入職5年來接受的最正規、最系統的一次培訓。”
  在擁有8萬名青年職工的東風汽車公司,千人青年人才庫成為公司青年努力工作、創造業績的方向標。目前,青年人才庫的引導作用已經顯現:35歲以下的技術和技能類人才已有33名直接進入了公司一級人才庫。  (原標題:東風汽車公司團委:“不拘一格”創建青年人才庫)
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